Horaire du 21 avril au 12 mai :
Lundi 21 avril : fermé
Mardi 22 avril : 9h30-11h30 / 12h30-17h
Mercredi 23 avril : 8h-13h30
Jeudi 24 avril : 9h30-11h30 / 12h30-18h
Vendredi 25 avril : 9h-11h30 / 12h30-16h
Du lundi 28 avril au vendredi 2 mai : fermé
Lundi 5 mai : 9h30-11h30 / 12h30-18h
Mardi 6 mai : 9h30-11h30 / 12h30-17h
Mercredi 7 mai : 8h-13h30
Jeudi 8 mai : 9h30-11h30 / 12h30-18h
Vendredi 9 mai : fermé
Pour vous connecter à votre compte :
Étudiant-e-s
Identifiant : numéro de matricule (17735)
Mot de passe : le même que pour extranet
Enseignant-e-s (s'inscrire au préalable à la bibliothèque)
Identifiant : id prof (pnom)
Mot de passe : code donné à l'inscription (à changer)
Horaire de la bibliothèque :
Lundi et jeudi : ouverte de 9h à 18h
Mardi : ouverte de 8h à 17h
Mercredi : ouverte de 8h à 16h
Vendredi : ouverte de 9h à 16h
TOUS LES JOURS : fermée de 11h30 à 12h30
Règlement de la bibliothèque
A partir de cette page vous pouvez :
L'art de partager le pouvoir
Mention de date : Juin 2019
Paru le : 28/06/2019
|
[n° ou bulletin] est un bulletin de / Alain Refalo| Titre : | N°191 - Juin 2019 - L'art de partager le pouvoir | | Type de document : | texte imprimé | | Année de publication : | 2019 | | Importance : | 4o p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 21 cm | | Prix : | 8,50 € | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | Non violence
| | Tags : | gouvernance Enercoop électricité renouvelable coopération hospitalité élections européennes | | Index. décimale : | 316 Sociologie | | Résumé : | Nouvelles gouvernances
La gouvernance partagée est un processus de transformation personnelle et collective. Elle interroge notamment notre rapport au pouvoir, à l’argent et notre capacité à coopérer.
Comment créer des contextes qui permettent d’exercer le pouvoir ensemble et non sur ?
Voilà qui interroge profondément notre éducation et nos habitudes sociales. La question du pouvoir est souvent un non-dit dans les organisations et il serait illusoire de croire qu’en supprimant la hiérarchie, on supprime les rapports de pouvoir.
La gouvernance partagée fait le pari qu’il est possible de concilier relationnel et efficacité au travail ou dans un collectif ayant un objectif commun. Différentes structures se mettent au service des acteurs pour faire évoluer les pratiques, transmettre des outils, et accompagner les collectifs qui souhaitent faire autrement… (Alternatives non violentes) | | Note de contenu : | La gouvernance partagée, une autre aventure Laurent VAN DITZHUYZEN
Sociocratie, en quête de coopération Yannis Camus
Holacracy ou les outils d'un nouveau managment Bernard-Marie Chiquet
Enercoop, la volonté de questionner Mohamed ROCHDI SIFAOUI
L'accompagnement RH chez Enercoop Alexia PERROUX
Jardinier.e.s du Nous : cultiver ensemble la coopération Anne Lechene Romain Vigne
La participation consciente
L'Ifman Nord-Ouest expérimente... Marie Ferre
Le choc de la réalité
De la transformation personnelle à la transformation sociale Aurore Bimont
ANV change de rédac chef ! Paola Caillat
Brèves
Edmond Simeoni (1934-2018). D'un commando armé au combat non-violent
Place à l'hospitalité
Elections européennes : soutien aux 12 engagements des EGM Patrice Coulon
Face aux discours toxiques
Courrier des lecteurs Paola Caillat
Lectures
Les infos du MAN
(Alternatives non violentes) |
[n° ou bulletin] est un bulletin de / Alain RefaloN°191 - Juin 2019 - L'art de partager le pouvoir [texte imprimé] . - 2019 . - 4o p. : ill. ; 21 cm. 8,50 € Langues : Français ( fre) | Catégories : | Non violence
| | Tags : | gouvernance Enercoop électricité renouvelable coopération hospitalité élections européennes | | Index. décimale : | 316 Sociologie | | Résumé : | Nouvelles gouvernances
La gouvernance partagée est un processus de transformation personnelle et collective. Elle interroge notamment notre rapport au pouvoir, à l’argent et notre capacité à coopérer.
Comment créer des contextes qui permettent d’exercer le pouvoir ensemble et non sur ?
Voilà qui interroge profondément notre éducation et nos habitudes sociales. La question du pouvoir est souvent un non-dit dans les organisations et il serait illusoire de croire qu’en supprimant la hiérarchie, on supprime les rapports de pouvoir.
La gouvernance partagée fait le pari qu’il est possible de concilier relationnel et efficacité au travail ou dans un collectif ayant un objectif commun. Différentes structures se mettent au service des acteurs pour faire évoluer les pratiques, transmettre des outils, et accompagner les collectifs qui souhaitent faire autrement… (Alternatives non violentes) | | Note de contenu : | La gouvernance partagée, une autre aventure Laurent VAN DITZHUYZEN
Sociocratie, en quête de coopération Yannis Camus
Holacracy ou les outils d'un nouveau managment Bernard-Marie Chiquet
Enercoop, la volonté de questionner Mohamed ROCHDI SIFAOUI
L'accompagnement RH chez Enercoop Alexia PERROUX
Jardinier.e.s du Nous : cultiver ensemble la coopération Anne Lechene Romain Vigne
La participation consciente
L'Ifman Nord-Ouest expérimente... Marie Ferre
Le choc de la réalité
De la transformation personnelle à la transformation sociale Aurore Bimont
ANV change de rédac chef ! Paola Caillat
Brèves
Edmond Simeoni (1934-2018). D'un commando armé au combat non-violent
Place à l'hospitalité
Elections européennes : soutien aux 12 engagements des EGM Patrice Coulon
Face aux discours toxiques
Courrier des lecteurs Paola Caillat
Lectures
Les infos du MAN
(Alternatives non violentes) |
|  |
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
| Disponibilité |
|---|
| 1600012283 | $ Périodique | Revues | | Disponible |
